Il SSN italiano affronta una sfida epocale determinata da pressione demografica e tensione finanziaria strutturale. L’invecchiamento della popolazione, con un’età media di 46.8 anni, si accompagna a un definanziamento progressivo del sistema. In questo contesto, il passaggio da una logica di volume a una di valore rappresenta un imperativo strategico. Tuttavia, il processo HTA, pur essendo lo strumento indispensabile per abilitare il VBP, presenta significative criticità operative: frammentazione del workflow, lentezza dei flussi comunicativi, mancanza di standardizzazione e assenza di strumenti di monitoraggio. Questa tesi propone il modello concettuale di una piattaforma digitale integrata per ottimizzare il processo HTA in Italia, affrontando le criticità del Piano Nazionale HTA (PNHTA). La soluzione mira a digitalizzare i flussi manuali, introdurre sistemi di prioritizzazione semi-automatizzati, creare ambienti di collaborazione centralizzati e imporre moduli standardizzati per ridurre la variabilità e aumentare l’efficienza dell’ecosistema di valutazione. Il contributo principale risiede nella proposizione di un modello concettuale coerente che integra dimensioni tecniche, organizzative e valoriali, fornendo una visione strategica per l'innovazione dell'HTA nazionale. La piattaforma rappresenta un passo significativo verso la digitalizzazione e l'efficientamento del processo HTA, con potenziale di ridurre tempi di valutazione, aumentare la trasparenza decisionale e rafforzare l'allineamento con i principi del VBHC. Le limitazioni riguardano l'assenza di architettura software operativa e validazione empirica con utenti reali. Gli sviluppi futuri dovranno affrontare la definizione dell'architettura software, studi pilota in contesti regionali, strategie di change management e modelli di sostenibilità economica. La sfida che rimane è trasformare questa visione concettuale in realtà operativa attraverso un impegno coordinato di tutti gli stakeholder, ponendo le basi per un HTA più efficiente, equo e basato su evidenze verificabili.
Progettazione di una piattaforma digitale integrata per la gestione delle tecnologie sanitarie nel Programma Nazionale HTA
MERLIN, LORENZO
2025/2026
Abstract
Il SSN italiano affronta una sfida epocale determinata da pressione demografica e tensione finanziaria strutturale. L’invecchiamento della popolazione, con un’età media di 46.8 anni, si accompagna a un definanziamento progressivo del sistema. In questo contesto, il passaggio da una logica di volume a una di valore rappresenta un imperativo strategico. Tuttavia, il processo HTA, pur essendo lo strumento indispensabile per abilitare il VBP, presenta significative criticità operative: frammentazione del workflow, lentezza dei flussi comunicativi, mancanza di standardizzazione e assenza di strumenti di monitoraggio. Questa tesi propone il modello concettuale di una piattaforma digitale integrata per ottimizzare il processo HTA in Italia, affrontando le criticità del Piano Nazionale HTA (PNHTA). La soluzione mira a digitalizzare i flussi manuali, introdurre sistemi di prioritizzazione semi-automatizzati, creare ambienti di collaborazione centralizzati e imporre moduli standardizzati per ridurre la variabilità e aumentare l’efficienza dell’ecosistema di valutazione. Il contributo principale risiede nella proposizione di un modello concettuale coerente che integra dimensioni tecniche, organizzative e valoriali, fornendo una visione strategica per l'innovazione dell'HTA nazionale. La piattaforma rappresenta un passo significativo verso la digitalizzazione e l'efficientamento del processo HTA, con potenziale di ridurre tempi di valutazione, aumentare la trasparenza decisionale e rafforzare l'allineamento con i principi del VBHC. Le limitazioni riguardano l'assenza di architettura software operativa e validazione empirica con utenti reali. Gli sviluppi futuri dovranno affrontare la definizione dell'architettura software, studi pilota in contesti regionali, strategie di change management e modelli di sostenibilità economica. La sfida che rimane è trasformare questa visione concettuale in realtà operativa attraverso un impegno coordinato di tutti gli stakeholder, ponendo le basi per un HTA più efficiente, equo e basato su evidenze verificabili.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/106571