Governance delle reti per il turismo regionale e valorizzazione delle ville venete

This thesis analyses the strategic role of network governance in regional tourism, focusing on the promotion of the heritage of the Venetian Villas as a driver of sustainable territorial development. In an increasingly competitive global context, the fragmentation of the tourism offering poses a critical challenge for destinations rich in widely dispersed resources. Consequently, there is a need to move from ad hoc management towards structured models of Destination Management and multi-level governance, capable of coordinating public and private stakeholders. The research begins with an examination of the theoretical and regulatory framework of regional tourism governance, highlighting the importance of network dynamics in the consolidation of the tourism offering. Subsequently, the analysis focuses on the specific case of the Venetian Villas, highlighting the delicate balance between approaches to selective promotion (often centred on the major sites) and the need for multi-level governance that also includes smaller sites within an integrated system. In order to validate the effectiveness of these theoretical models, a number of significant case studies are presented and compared, analysing their management models, their integration with regional strategies and the level of cooperation amongst local stakeholders. The study concludes with a critical discussion of the findings, highlighting the limitations and strengths of current approaches. Finally, operational proposals are put forward for the sustainable development of the ‘Ville Venete’ system, demonstrating how a truly integrated network-based governance model can not only preserve the cultural identity of the area but also generate widespread and lasting economic and social value.

Il presente lavoro di tesi analizza il ruolo strategico della governance delle reti nel turismo regionale, focalizzandosi sulla valorizzazione del patrimonio delle Ville Venete come motore di sviluppo territoriale sostenibile. In un contesto globale sempre più competitivo, la frammentazione dell'offerta rappresenta una criticità per le destinazioni ricche di risorse diffuse. Di conseguenza, emerge la necessità di transitare da una gestione spontanea a modelli strutturati di Destination Management e governance multilivello, capaci di coordinare attori pubblici e privati. La ricerca si articola a partire dall'esame del quadro teorico e normativo della governance turistica regionale, definendo l'importanza delle dinamiche di rete nell'aggregazione dell'offerta. Successivamente, l'analisi si concentra sul caso specifico delle Ville Venete, evidenziando il delicato equilibrio tra le logiche di valorizzazione selettiva (spesso focalizzate sui siti maggiori) e l'esigenza di una governance multilivello che includa anche le realtà minori in un sistema integrato. Al fine di validare l'efficacia di tali modelli teorici, vengono presentati e confrontati alcuni casi studio significativi, analizzandone i modelli di gestione, l'integrazione con le strategie regionali e il livello di cooperazione tra gli stakeholder locali. Il lavoro conclude con una discussione critica sui risultati emersi, evidenziando i limiti e i punti di forza degli approcci attuali. Vengono infine formulate delle proposte operative per lo sviluppo sostenibile del sistema Ville Venete, dimostrando come una governance di rete realmente integrata possa non solo preservare l'identità culturale del territorio, ma anche generare un valore economico e sociale diffuso e duraturo.