Design of a Purchasing Planning Model and Its Implementation on a CPM Solution

This thesis examines the procurement planning process within a company and proposes an operational model implemented on a Corporate Performance Management (CPM) platform. After framing procurement planning within the broader context of corporate planning, the work explores the drivers, methodologies (MRP, EOQ, demand-driven), and KPIs of procurement, with particular attention to the specificities of commercial companies. On this basis, a planning model is designed, defining its logical architecture and calculation logic, which is subsequently validated through an applied case study: from the as-is process analysis to implementation on the CPM platform, up to the results achieved in terms of efficiency and forecast accuracy. The thesis concludes with a reflection on the model's limitations and future development prospects, including the integration of AI/ML and its extension to multiple sales channels.

Il presente elaborato analizza il processo di pianificazione degli acquisti in azienda e ne propone un modello operativo implementato su piattaforma di Corporate Performance Management (CPM). Dopo aver inquadrato la pianificazione degli acquisti nel contesto più ampio della pianificazione aziendale, il lavoro approfondisce driver, metodologie (MRP, EOQ, demand-driven) e KPI del procurement, con attenzione alle specificità delle aziende a prevalenza commerciale. Su queste basi viene progettato un modello di pianificazione, definendone architettura logica e logiche di calcolo, successivamente validato attraverso un caso studio applicato: dall'analisi del processo as-is all'implementazione su piattaforma CPM, fino ai risultati ottenuti in termini di efficienza e accuratezza previsionale. L'elaborato si chiude con una riflessione sui limiti del modello e sulle prospettive di sviluppo future, tra cui l'integrazione di AI/ML e l'estensione a canali multipli.