Sviluppo di una cella produttiva secondo la logica chaku-chaku in Carel Industries S.p.a.

L'impianto produttivo in esame presentava diverse criticità tra le quali un basso rendimento globale, indice di scarso utilizzo delle risorse, e una gestione della produzione complessa. La direzione intrapresa da CAREL è stata quella di unire le due linee presenti in una cella di produzione che seguisse i principi della lean manufacturing: in particolare la cella implementata segue la logica chaku-chaku, che in giapponese significa carica-carica