La tesi tratta di un progetto di miglioramento svolto all'interno di Pietro Fiorentini S.p.A. Lo scopo del progetto è quello di ottimizzare dei processi office, riducendo del 30% il TC mensile richiesto attraverso l'applicazione delle metodologie lean. Segue il flusso logico dell'approccio A3: la prima parte è dedicata alla raccolta dati, la seconda all'analisi delle anomalie e dello loro cause, la terza alla definizione e realizzazione delle azioni di miglioramento.
Liberare capacità e aumentare l'efficienza dei processi transazionali tramite l'applicazione delle metodologie Lean. Il caso Pietro Fiorentini S.p.A.
Navaglia, Nicola
2018/2019
Abstract
La tesi tratta di un progetto di miglioramento svolto all'interno di Pietro Fiorentini S.p.A. Lo scopo del progetto è quello di ottimizzare dei processi office, riducendo del 30% il TC mensile richiesto attraverso l'applicazione delle metodologie lean. Segue il flusso logico dell'approccio A3: la prima parte è dedicata alla raccolta dati, la seconda all'analisi delle anomalie e dello loro cause, la terza alla definizione e realizzazione delle azioni di miglioramento.File in questo prodotto:
| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Navaglia_Nicola_1134171.pdf
accesso aperto
Dimensione
4.01 MB
Formato
Adobe PDF
|
4.01 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
The text of this website © Università degli studi di Padova. Full Text are published under a non-exclusive license. Metadata are under a CC0 License
Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento:
https://hdl.handle.net/20.500.12608/27942