Diversità e innovazione: strategie per massimizzare gli effetti della diversità sull’innovazione. Il caso studio di IQT Consulting.

L’obiettivo del presente lavoro di ricerca è quello di esplorare la relazione tra diversità e innovazione e l’esistenza di eventuali strategie volte a massimizzare l’influenza della diversità sull’innovazione. Mediante l’elaborazione del quadro teorico, è stato possibile comprendere come le pratiche di Diversity Management acquisiscono maggiore efficacia se supportate da clima organizzativo e leadership, oltre che rilevare come la diversità sia riconosciuta come una componente positiva per l’innovazione poiché stimola la creatività. Sulla base di questo framework teorico, il lavoro di tesi è stato focalizzato su uno studio di caso che ha visto coinvolta IQT Consulting, una società di ingegneria e architettura presente sul territorio italiano, all’interno della quale uno dei team caratterizzato è stato impegnato nella realizzazione di un’innovazione di processo. Lo studio, condotto mediante un’indagine quantitativa che ah coinvolto 93 soggetti, ha portato all’identificazione dei fattori che hanno supportato l’innovazione, rilevando come la diversità , il clima organizzativo e la leadership siano elementi a favore dell’innovazione così come percepito dai partecipanti che al cui interno è stata rilevata una diversificazione significativa di genere, età, luogo di nascita e anzianità in IQT. Inoltre, dallo studio è emerso come clima organizzativo e leadership si configurano come componenti utili a massimizzare gli effetti della diversità sull’innovazione.