Il presente contributo si pone l'obiettivo di analizzare il fenomeno degli "interlocking directorates", contestualizzandolo rispetto ai modelli di governance tipici dei diversi paesi e confrontandone i diversi impianti normativi. In particolare, per quel che riguarda l'Italia, la fattispecie in esame verrà trattata alla luce del divieto di interlocking directorates introdotto con l'art. 36 del c.d. “Decreto Salva – Italia” (d.l. n. 201/2011, poi convertito dalla legge 22 dicembre 2011, n. 214), un provvedimento che suscita diversi dubbi e perplessità.

Interlocking directorates: un’analisi della disciplina italiana ed internazionale

BESCHIN, MATTEO
2021/2022

Abstract

Il presente contributo si pone l'obiettivo di analizzare il fenomeno degli "interlocking directorates", contestualizzandolo rispetto ai modelli di governance tipici dei diversi paesi e confrontandone i diversi impianti normativi. In particolare, per quel che riguarda l'Italia, la fattispecie in esame verrà trattata alla luce del divieto di interlocking directorates introdotto con l'art. 36 del c.d. “Decreto Salva – Italia” (d.l. n. 201/2011, poi convertito dalla legge 22 dicembre 2011, n. 214), un provvedimento che suscita diversi dubbi e perplessità.
2021
Interlocking directorates: a comparison between the italian and the international legislative framework
Interlocking
Corporate governance
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/31313