Ruolo della Direzione Professioni Sanitarie nel contesto organizzativo e gestionale dell’"Azienda ULSS 6 Euganea".

The business organization can be described as a differentiated set of parts performing different but integrated and coordinated functions with respect to the whole, or as an activity organized on a collective level of operation centered on the value of efficiency and aimed at achieving common goals. By their very nature, health systems therefore represent highly complex business organizations which give rise to an extraordinary differentiation of activities, skills and work processes which, in order to be efficient, must have an "integrated systemic" type of "governance" model, in order to avoid the '' the establishment of phenomena of shattering of the overall body of the organization into single independent subsystems and potentially unsuitable for pursuing corporate objectives. The health systems, in order to promote and achieve the health goal, are complex systems as they are based on multidisciplinary, multi-competence, interactivity both within and outside the company and therefore require organizational systems based on integrated structural logic, rules common and uncommon authoritative and negotiating managerial styles. The need to know the corporate organizational structure through the application of analysis models is the key element of corporate "governance". This paper, starting from the conceptual description of the organizational systemic analysis model (model based on the evaluation of key elements such as input factors, basic structure, operating systems, social processes and output factors) and from the contextual application of the model to the U.O. Direction of the Health Professions “Az. ULSS6 Euganea” , represents the starting point for the analysis of the organizational context, promoting elements for reflection on the state of affairs and proposing operational tools aimed at improving the efficiency of organizational resources.

L’organizzazione aziendale può essere descritta come un insieme differenziato di parti esplicanti funzioni diverse ma integrate e coordinate rispetto all’insieme ovvero, come attività organizzata su un livello di funzionamento collettivo centrato sul valore dell’efficienza e finalizzata al raggiungimento di comuni obiettivi. Per loro stessa natura, i sistemi sanitari rappresentano dunque organizzazioni aziendali ad elevata complessità da cui scaturisce una straordinaria differenziazione di attività, competenze e processi lavorativi che per essere efficienti devono possedere un modello di “governance” di tipo “sistemico-integrato”, onde evitare l’instaurarsi di fenomeni di frantumazione del corpo complessivo dell’organizzazione in singoli sottosistemi indipendenti e potenzialmente non idonei al perseguire gli obiettivi aziendali. I sistemi sanitari, al fine di promuovere e raggiungere l’obiettivo salute, sono sistemi complessi in quanto basati sulla multidisciplinarietà, multi-competenza, interattività sia intra che extra-aziendale e pertanto necessitano di impianti organizzativi basati su logica strutturale integrata, regole e una combinazione di stili manageriali (autorevole e negoziale). La necessità di conoscere la struttura organizzativa aziendale mediante l’applicazione di modelli di analisi rappresenta l’elemento chiave di “governance” aziendale. Il presente elaborato, partendo dalla descrizione concettuale del modello di analisi sistemico organizzativo (modello basato sulla valutazione di elementi cardine quali fattori in ingresso, struttura di base, sistemi operativi, processi sociali e fattori in uscita) e dalla contestuale applicazione del modello alla U.O. Direzione delle Professioni Sanitarie “Az. ULSS6 Euganea”, rappresenta la base di partenza per l’analisi del contesto organizzativo, promuovendo elementi di riflessione sullo stato di fatto ed avanzando proposte di strumenti operativi finalizzati al miglioramento dell’efficienza delle risorse organizzative.