La stesura di questa tesi è il risultato di una collaborazione con Marelli Motori, storico produttore di alternatori e motori elettrici di Arzignano in provincia di Vicenza. L’azienda dal 1891 progetta e produce interamente macchine elettriche rotanti i per i più svariati settori, come per esempio oil & gas e cogenerazione. Un’azienda con oltre centotrent’anni di storia, per continuare a crescere ed innovare, ha la necessità di mettere costantemente in discussione lo status quo e i processi consolidati, per trovare nuove soluzioni che permettano di restare al passo coi tempi, se non addirittura anticiparli. La situazione globale odierna evidenzia l’importanza di rivedere e riprogettare le proprie abitudini tenendo in considerazione l’impatto ambientale. Infatti, dopo due secoli di industrializzazione e di uso smodato delle risorse ambientali, ci si trova ad un punto di non ritorno, che richiede un’attenta riflessione su cosa deve e dovrà essere l’industria nei prossimi anni. Per questo motivo un’azienda determinata nel proseguire il proprio percorso di crescita deve realizzare e utilizzare strategie e metodi per implementare processi produttivi sostenibili; dal punto di vista am- bientale, economico e sociale. L’azienda del futuro dovrà continuare a produrre reddito ed essere in grado di mantenere e rispettare le risorse naturali utilizzate nella produzione del bene e/o servizio, ponendo l’attenzione alla qualità della vita dei collaboratori. Lo scopo di questa tesi è quella di approfondire ed esaminare i processi di Marelli Motori ed usare la tecnica del Value Stream Mapping per tracciare il flusso di valore e gli sprechi. Tali processi verranno poi rivisti e ottimizzati per ottenere una propo- sta "to be" in grado di conciliare la crescita aziendale e la sostenibilità ambientale e sociale. Il fine ultimo è quello di rimodellare processi produttivi consolidati e adattarli alle esigenze ambientali e sociali odierne e future; aumentando la consapevolezza e l’importanza della sostenibilità all’interno dell’industria manifatturiera e di permettere una crescita solida e rispettosa nei confronti delle persone e del territorio.

Sostenibilità e Flusso del Valore: Il caso Marelli Motori

BERTOCCO, TOMMASO
2022/2023

Abstract

La stesura di questa tesi è il risultato di una collaborazione con Marelli Motori, storico produttore di alternatori e motori elettrici di Arzignano in provincia di Vicenza. L’azienda dal 1891 progetta e produce interamente macchine elettriche rotanti i per i più svariati settori, come per esempio oil & gas e cogenerazione. Un’azienda con oltre centotrent’anni di storia, per continuare a crescere ed innovare, ha la necessità di mettere costantemente in discussione lo status quo e i processi consolidati, per trovare nuove soluzioni che permettano di restare al passo coi tempi, se non addirittura anticiparli. La situazione globale odierna evidenzia l’importanza di rivedere e riprogettare le proprie abitudini tenendo in considerazione l’impatto ambientale. Infatti, dopo due secoli di industrializzazione e di uso smodato delle risorse ambientali, ci si trova ad un punto di non ritorno, che richiede un’attenta riflessione su cosa deve e dovrà essere l’industria nei prossimi anni. Per questo motivo un’azienda determinata nel proseguire il proprio percorso di crescita deve realizzare e utilizzare strategie e metodi per implementare processi produttivi sostenibili; dal punto di vista am- bientale, economico e sociale. L’azienda del futuro dovrà continuare a produrre reddito ed essere in grado di mantenere e rispettare le risorse naturali utilizzate nella produzione del bene e/o servizio, ponendo l’attenzione alla qualità della vita dei collaboratori. Lo scopo di questa tesi è quella di approfondire ed esaminare i processi di Marelli Motori ed usare la tecnica del Value Stream Mapping per tracciare il flusso di valore e gli sprechi. Tali processi verranno poi rivisti e ottimizzati per ottenere una propo- sta "to be" in grado di conciliare la crescita aziendale e la sostenibilità ambientale e sociale. Il fine ultimo è quello di rimodellare processi produttivi consolidati e adattarli alle esigenze ambientali e sociali odierne e future; aumentando la consapevolezza e l’importanza della sostenibilità all’interno dell’industria manifatturiera e di permettere una crescita solida e rispettosa nei confronti delle persone e del territorio.
2022
Sustainability and Value Stream: The Marelli Motori case study
Value stream map
sostenibilità
Lean production
case study
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/43527