L’industria dell’O&G è sottoposta a un’attenzione mediatica che ha sottolineato le conseguenze che può avere questo settore sia a livello ambientale che per la salute e sicurezza dei lavoratori. Tutto questo ha imposto elevati standard di sicurezza che limitassero lo sviluppo di ulteriori eventi. A tal proposito, l’Associazione Internazionale dei produttori di Petrolio e Gas (IOGP) ha pubblicato delle linee guida che permettessero di facilitare l’adozione delle migliori pratiche del settore in termini di gestione HSE. Questi suggerimenti acquistano una grande importanza visto l'aumento di ore di lavoro eseguite dagli appaltatori negli ultimi quindici anni. ISO 14001 e ISO 45001, i due standard citati all'interno del documento, stabiliscono i requisiti per la creazione di un sistema di gestione dell’ambiente e della salute e sicurezza sul lavoro. L'ente ISO con queste due norme vuole fornire un quadro organizzativo con il quale esaminare gli aspetti HSE attraverso un meccanismo di miglioramento continuo e un processo decisionale basato sul modello PDCA. L'implementazione dei due standard, permette di colmare il gap tecnico che può essere presente tra aziende e appaltatori. Di conseguenza, si ha un miglior avanzamento del progetto conservando uno standard di sicurezza e protezione ambientale elevato. Con il presente elaborato si vuole mostrare come un sistema di gestione integrato viene impiegato per un progetto EPCI di Rosetti Marino. Verrà mostrato come vengono realizzati e applicati i documenti di valutazione del rischio ad un caso reale. Rosetti Marino ha già implementato un sistema di Gestione HSE aziendale che è poi stato adattato e “rimodellato” per essere conforme ai requisiti del Cliente. Il risultato di questo processo ha portato alla definizione di una valutazione del rischio per il caso preso in esame. Analizzandone le attività si sono individuate le misure di controllo e seguendo il sistema di gestione sono state create delle procedure, istruzioni di lavoro, modelli di check list e format, che serviranno per l'implementazione delle misure di controllo stesse. La redazione della documentazione utile allo scopo è stata elaborata nelle tempistiche richieste ed ha rispettato tutti i requisiti contrattuali fissati dal Cliente, nonchè i target e gli obiettivi aziendali.

Progettazione di un sistema di gestione HSE integrato per un progetto O&G EPCI

BUONAIUTO, GIANLUIGI
2022/2023

Abstract

L’industria dell’O&G è sottoposta a un’attenzione mediatica che ha sottolineato le conseguenze che può avere questo settore sia a livello ambientale che per la salute e sicurezza dei lavoratori. Tutto questo ha imposto elevati standard di sicurezza che limitassero lo sviluppo di ulteriori eventi. A tal proposito, l’Associazione Internazionale dei produttori di Petrolio e Gas (IOGP) ha pubblicato delle linee guida che permettessero di facilitare l’adozione delle migliori pratiche del settore in termini di gestione HSE. Questi suggerimenti acquistano una grande importanza visto l'aumento di ore di lavoro eseguite dagli appaltatori negli ultimi quindici anni. ISO 14001 e ISO 45001, i due standard citati all'interno del documento, stabiliscono i requisiti per la creazione di un sistema di gestione dell’ambiente e della salute e sicurezza sul lavoro. L'ente ISO con queste due norme vuole fornire un quadro organizzativo con il quale esaminare gli aspetti HSE attraverso un meccanismo di miglioramento continuo e un processo decisionale basato sul modello PDCA. L'implementazione dei due standard, permette di colmare il gap tecnico che può essere presente tra aziende e appaltatori. Di conseguenza, si ha un miglior avanzamento del progetto conservando uno standard di sicurezza e protezione ambientale elevato. Con il presente elaborato si vuole mostrare come un sistema di gestione integrato viene impiegato per un progetto EPCI di Rosetti Marino. Verrà mostrato come vengono realizzati e applicati i documenti di valutazione del rischio ad un caso reale. Rosetti Marino ha già implementato un sistema di Gestione HSE aziendale che è poi stato adattato e “rimodellato” per essere conforme ai requisiti del Cliente. Il risultato di questo processo ha portato alla definizione di una valutazione del rischio per il caso preso in esame. Analizzandone le attività si sono individuate le misure di controllo e seguendo il sistema di gestione sono state create delle procedure, istruzioni di lavoro, modelli di check list e format, che serviranno per l'implementazione delle misure di controllo stesse. La redazione della documentazione utile allo scopo è stata elaborata nelle tempistiche richieste ed ha rispettato tutti i requisiti contrattuali fissati dal Cliente, nonchè i target e gli obiettivi aziendali.
2022
Development of an integrated HSE management system for an O&G EPCI project
Risk Analysis
Management
HSE
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