Il fenomeno della Great Resignation nella popolazione infermieristica dell’Azienda ULSS 2 Marca Trevigiana: studio qualitativo-descrittivo.

INTRODUZIONE: la crescente carenza di infermieri è considerata un problema globale critico, aggravato dalla tendenza di molti infermieri ad abbandonare la professione (Flinkman et al., 2010). Questa tendenza si sta attualmente aggravando a causa della recente pandemia Covid-19 (Fernandez et al., 2020). “Great Resignation” è il termine, individuato da Anthony Klotz, psicologo delle organizzazioni e professore di economia statunitense, utilizzato per descrivere un fenomeno sociale ed economico in cui un gran numero di lavoratori, in particolare negli Stati Uniti, ha deciso di abbandonare i propri posti di lavoro durante e dopo la pandemia Covid-19. Questo fenomeno è stato osservato in molti ambiti, compresa l'infermieristica. Finora non è stato condotto uno studio di questo tipo in Italia volto a comprendere questo fenomeno, i suoi meccanismi e le conseguenze sottostanti. OBIETTIVO: il presente studio ha lo scopo di far emergere e indagare quali sono le cause che inducono gli infermieri a dimettersi volontariamente da un ospedale pubblico della Regione Veneto. MATERIALI E METODI: il disegno di studio scelto è quello interpretativo descrittivo. È stato intervistato un campione mirato di 30 infermieri clinici che si sono dimessi nel 2021 e nel 2022 da un’Azienda Sanitaria Pubblica del Veneto. Le interviste, audio-registrate, sono state trascritte e analizzate tematicamente. RISULTATI: dall’analisi delle interviste sono emerse sei macrocategorie che raggruppano le motivazioni degli infermieri a lasciare la professione, ovvero: (1) qualità di vita (2) soddisfazione professionale (3) organizzazione del lavoro (4) localizzazione geografica (5) employee relations (6) Covid-19. CONCLUSIONI: azioni mirate da parte dell’organizzazione, della dirigenza infermieristica, come la riprogettazione dell’ambiente di lavoro infermieristico, il sostegno della leadership trasformazionale e lo sviluppo della leadership infermieristica, dell’autonomia lavorativa e del controllo sulla pratica infermieristica (Bahlman-van et. al., 2023) sono tutti elementi estremamente necessari per sostenere e sviluppare forza lavoro infermieristica e migliorare l’assistenza sanitaria.