Il mercato del lavoro italiano: processo di selezione del candidato e variabili che ne influenzano l'esito. Il caso The Adecco Group.

The following dissertation aims to investigate the candidate selection process in the Italian labor market. It aims to understand what influences the outcome of the selection process. This was possible thanks to the support of the company The Adecco Group and the DataScience & Research department. The thesis project first presents an overview of the Italian economic-employment situation followed by an in-depth study of the structure of the selection process within the Adecco Group, with a particular look at the figures of executives and managers, managed by the LHH brand. Next, the survey sample is expanded by involving other job figures such as white and blue collar to analyze the reasons according to which the candidate does not finish the selection process undertaken, the reason why he or she is not hired by the company. In the last chapter, a segmentation analysis is presented to identify groups of candidates with similar characteristics in order to understand the salient points they consider when evaluating a job proposal and respond more efficiently to their needs.

La seguente tesi di laurea presenta il processo di selezione del candidato nel mercato del lavoro italiano. In particolare, si vuole comprendere che cosa influenza l’esito dell’iter di selezione. Tutto ciò è stato possibile grazie al supporto dell’azienda The Adecco Group, in particolare al dipartimento DataScience & Research. Il progetto di tesi presenta in primo luogo una panoramica sulla situazione economico-lavorativa italiana seguita da un approfondimento sulla struttura del percorso di selezione all’interno del Gruppo Adecco, con uno sguardo particolare alle figure di quadri e dirigenti, gestite dal brand LHH. In seguito, il campione d’indagine si allarga coinvolgendo altre figure lavorative quali white e blue collar per analizzare i motivi secondo i quali il candidato non termina l’iter di selezione intrapreso, ovvero non viene assunto dall’azienda. Successivamente viene presentata un’analisi di segmentazione volta ad individuare gruppi di candidati con caratteristiche simili al fine di comprendere i punti salienti che considerano nella valutazione di una proposta di lavoro e rispondere in modo più efficiente alle loro esigenze.