LA GOVERNANCE DI UNA DESTINAZIONE TURISTICA. IL CASO DI CORTINA: VERSO LE OLIMPIADI INVERNALI 2026

Tra i concetti che sempre più si stanno affermando a livello globale vi è quello della destinazione turistica, sulla quale è necessario investire maggiormente per perseguire i più importanti obiettivi in termini di sostenibilità e non solo. In questo ambito risulta di estrema rilevanza il tema della governance e, dunque, l'insieme degli attori e delle reti che impattano nella medesima e che risultano determinanti per il conseguimento dei risultati sociali, economici, ecc. a cui si auspica maggiormente. La tesi tratterà inoltre dei cosiddetti Grandi Eventi che, sebbene si siano sviluppati già a partire dal XX secolo, in realtà continuano ad avere un impatto importante anche ai giorni nostri. Al fine di esplicitare, pertanto, quanto l'insieme di questi fenomeni risulti essere in grado di cambiare la destinazione e contribuire al suo sviluppo (talvolta in senso positivo e talvolta in senso negativo), sarà assunto un caso concreto, ossia quello relativo alle Olimpiadi che si intendo realizzare presso la destinazione turistica di Cortina d'Ampezzo nel 2026, con l'intento di analizzare quali sono le strategie di governance implementate, i punti di forza e di debolezza, nonché alcuni tra gli aspetti più controversi (tra i quali la pista da bob).