Tecniche digitali per il controllo di gestione nei cantieri mobili: dal BIM alla business intelligence

Project management in construction is carried out through Business Intelligence (BI) tools and the Earned Value Management (EVM) methodology, which are essential nowadays to monitor the progress of a construction project. Estimating and monitoring a contract from an operational, economic, and temporal perspective have always been important and decisive processes for any company operating in the construction sector. Integrating BI and EVM with Building Information Modeling (BIM) allows for a detailed and dynamic representation of the project, improving accuracy and effectiveness in resource and time management. If this monitoring is not implemented beforehand and during the execution of the work, but only at the end, there is a risk of not being able to correct issues that could be resolved during the process, resulting in financial losses or, in the worst cases, bankruptcy and failure. However, this alone is not enough, as there is another frequently underestimated problem: issues often arise in the relationship between the project management controller and the contracting company. Inadequate or suboptimal communication between these two parties can lead to a loss of crucial information during the project monitoring process. To overcome these challenges, it is essential to introduce a tool that facilitates efficient communication and immediate information sharing between the engineer and the company. An agile project management application that enables a continuous flow of real-time data, facilitating close collaboration between the parties involved in the project. The work demonstrates how the integration of EVM and BIM, supported by digital Business Intelligence tools, can significantly improve construction project management, offering an innovative and practical approach for monitoring and controlling reinforced concrete works.

Il controllo di gestione in edilizia si esegue attraverso strumenti di Business Intelligence (BI) e la metodologia dell’Earned Value Management (EVM), essenziali oggigiorno per osservare il progresso di un progetto di costruzione. Preventivare e monitorare una commessa dal punto di vista operativo, economico e temporale sono, oggi e da sempre, processi importanti e decisivi per ogni impresa che opera nel settore edilizio. Integrare BI e EVM con il BIM (Building Information Modeling) consente di ottenere una rappresentazione dettagliata e dinamica del progetto, migliorando la precisione e l’efficacia nella gestione delle risorse e dei tempi. Se questo monitoraggio non viene implementato preventivamente e durante l’esecuzione del lavoro, ma soltanto al termine delle lavorazioni, si rischia di non riuscire a correggere dinamiche risolvibili durante il processo, con conseguenti perdite economiche o, nei casi peggiori, la possibilità di incorrere in bancarotta e fallimento. Tuttavia, tutto questo non basta, c’è un altro problema che molto frequentemente viene sottovalutato: emergono spesso delle criticità nel rapporto tra chi effettua il controllo di gestione e l’impresa committente. La comunicazione lacunosa o non ottimale tra queste due figure può portare a una perdita di informazioni cruciali durante il processo di monitoraggio del progetto. Per superare queste sfide, risulta essenziale l’introduzione di uno strumento che favorisca una comunicazione efficiente e una condivisione immediata delle informazioni tra l'ingegnere e l'impresa. Un applicativo di controllo di gestione agile che permette un flusso continuo di dati in tempo reale, facilitando la collaborazione stretta tra le parti coinvolte nel progetto. Il lavoro dimostra come l'integrazione tra EVM e BIM, supportata da strumenti digitali di Business intelligence, possa migliorare significativamente la gestione dei progetti di costruzione, offrendo un approccio innovativo e pratico per il monitoraggio e il controllo delle opere in calcestruzzo armato.