La presente tesi è il risultato di un'esperienza di stage durante il quale ci si è posti l’obiettivo di migliorare la gestione degli imballi, al fine di trovare un trade-off tra la minimizzazione dello spazio occupato dai pallet dedicati ai materiali da imballo, e il costo legato alle movimentazioni degli stessi. Dopo aver trasmesso l’importanza dell’avere un flusso il più tirato possibile tra magazzino e reparto produttivo, guadagnando competitività in termini di efficienza produttiva, nonché di livello di servizio, vengono riportati i concetti teorici relativi alle metodologie utilizzate. In seguito viene definito il modello matematico attraverso tre step: nel primo si presenta il modello relativo all’analisi di Pareto per individuare i codici più rilevanti; nel secondo passo vengono definite le due funzioni obiettivo da minimizzare (costo delle movimentazioni e costo dello spazio); mentre il terzo è dedicato alla ricerca del trade-off fine di trovare la soluzione ottima. Viene poi presentato il caso aziendale: si evidenziano i flussi attuali in reparto da usare come base di partenza per lo studio e viene proposto lo schema del processo implementato, nonché tutta l’analisi svolta. L’output è una serie di soluzioni ottenibili, delle quali è necessario scegliere la più adatta sulla base di alcune considerazioni.
Modello di ottimizzazione del flusso del materiale da imballo tra magazzino e reparto produttivo
BARIN, ALESSIA
2023/2024
Abstract
La presente tesi è il risultato di un'esperienza di stage durante il quale ci si è posti l’obiettivo di migliorare la gestione degli imballi, al fine di trovare un trade-off tra la minimizzazione dello spazio occupato dai pallet dedicati ai materiali da imballo, e il costo legato alle movimentazioni degli stessi. Dopo aver trasmesso l’importanza dell’avere un flusso il più tirato possibile tra magazzino e reparto produttivo, guadagnando competitività in termini di efficienza produttiva, nonché di livello di servizio, vengono riportati i concetti teorici relativi alle metodologie utilizzate. In seguito viene definito il modello matematico attraverso tre step: nel primo si presenta il modello relativo all’analisi di Pareto per individuare i codici più rilevanti; nel secondo passo vengono definite le due funzioni obiettivo da minimizzare (costo delle movimentazioni e costo dello spazio); mentre il terzo è dedicato alla ricerca del trade-off fine di trovare la soluzione ottima. Viene poi presentato il caso aziendale: si evidenziano i flussi attuali in reparto da usare come base di partenza per lo studio e viene proposto lo schema del processo implementato, nonché tutta l’analisi svolta. L’output è una serie di soluzioni ottenibili, delle quali è necessario scegliere la più adatta sulla base di alcune considerazioni.File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/75003