The strategic role of middle managers in Italian manufacturing firms: A fsQCA analysis

The thesis explores the strategic role of middle managers in influencing the performance of Italian manufacturing companies. The study utilizes a mix of qualitative and quantitative data collected from semi-structured interviews and close-ended questionnaires with top and middle managers across excellent Italian manufacturing firms. Utilizing fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), the research identifies the configurations that lead to high company performance and innovation. The analysis takes into consideration relevant causal factors to explain the outcome variable (company performance) such as: governance structure (managerial or non-managerial), strategic involvement of the middle manager, effective strategy implementation and industry dynamism. These variables are key for understanding how middle managers contribute to the success and innovation of the interviewed companies within different governance contexts.

La tesi esplora il ruolo strategico dei middle manager nell'influenzare la performance delle aziende manifatturiere italiane. Lo studio utilizza un mix di dati qualitativi e quantitativi raccolti da interviste semi-strutturate e questionari a risposta chiusa con top e middle manager di eccellenti aziende manifatturiere italiane. Utilizzando l'analisi comparativa qualitativa fuzzy-set (fsQCA), la ricerca identifica le configurazioni che portano ad elevate performance ed innovazione aziendale. L'analisi prende in considerazione fattori causali rilevanti per spiegare la variabile di risultato (performance aziendale) come: struttura di governance (manageriale o non-manageriale),conivolgimento strategico del middle manager, efficiente implementazione startegica e il livello di dinamismo del settore. Queste variabili sono fondamentali per comprendere in che modo i middle manager contribuiscono al successo e all'innovazione delle aziende intervistate in diversi contesti di governance.