La cultura del lavoro ha subito trasformazioni profonde nel corso della storia, plasmata da cambiamenti sociali, economici e tecnologici. Eventi come le Rivoluzioni Industriali, la digitalizzazione, la globalizzazione e, più recentemente, la pandemia da COVID-19, hanno segnato fratture significative nei paradigmi lavorativi tradizionali, influenzando le modalità di lavoro e le aspettative di dipendenti e datori di lavoro. Questo elaborato analizza il fenomeno della Great Resignation, emerso nel periodo post-pandemico, e il cambiamento nelle priorità dei lavoratori, sempre più orientati verso flessibilità, benessere personale e equilibrio tra vita privata e professionale. La tesi esplora le tappe storiche dell’evoluzione della cultura del lavoro, evidenziando come la pandemia abbia accelerato processi di cambiamento già in corso, come il lavoro da remoto e l'adozione di modalità lavorative più flessibili. Si analizzano i nuovi movimenti e approcci al lavoro, tra cui il Quiet Quitting, il Downshifting, la Yolo Economy e, in Cina, il Tang Ping, che riflettono una crescente volontà di ridefinire il rapporto con il lavoro. Attraverso l'analisi di dati statistici e tendenze globali, il fenomeno della Great Resignation viene esaminato in termini di cause, impatti e variazioni nei diversi contesti geografici, con particolare attenzione agli Stati Uniti, all’Europa e all’Italia. In risposta alle sfide emerse, vengono approfondite soluzioni e strategie per aiutare le aziende a trattenere i talenti e attrarre nuove risorse. Tra queste, il modello di gestione Agile, che valorizza il contributo dei dipendenti, la Governance 4.0, basata su leadership empatica, e l’Employer Branding, che rafforza la reputazione aziendale. Centrale è anche il concetto di Employee Engagement, fondamentale per promuovere la motivazione e la produttività. Questo lavoro offre una visione articolata delle dinamiche che hanno trasformato la cultura del lavoro, fornendo spunti utili per le organizzazioni che vogliono affrontare i cambiamenti in atto e rispondere efficacemente alle nuove aspettative dei lavoratori.

La Great Resignation: Cause, Effetti e Strategie di Gestione. Il Mercato del Lavoro e le Aspettative dei Dipendenti.

AZZARO, SONIA
2024/2025

Abstract

La cultura del lavoro ha subito trasformazioni profonde nel corso della storia, plasmata da cambiamenti sociali, economici e tecnologici. Eventi come le Rivoluzioni Industriali, la digitalizzazione, la globalizzazione e, più recentemente, la pandemia da COVID-19, hanno segnato fratture significative nei paradigmi lavorativi tradizionali, influenzando le modalità di lavoro e le aspettative di dipendenti e datori di lavoro. Questo elaborato analizza il fenomeno della Great Resignation, emerso nel periodo post-pandemico, e il cambiamento nelle priorità dei lavoratori, sempre più orientati verso flessibilità, benessere personale e equilibrio tra vita privata e professionale. La tesi esplora le tappe storiche dell’evoluzione della cultura del lavoro, evidenziando come la pandemia abbia accelerato processi di cambiamento già in corso, come il lavoro da remoto e l'adozione di modalità lavorative più flessibili. Si analizzano i nuovi movimenti e approcci al lavoro, tra cui il Quiet Quitting, il Downshifting, la Yolo Economy e, in Cina, il Tang Ping, che riflettono una crescente volontà di ridefinire il rapporto con il lavoro. Attraverso l'analisi di dati statistici e tendenze globali, il fenomeno della Great Resignation viene esaminato in termini di cause, impatti e variazioni nei diversi contesti geografici, con particolare attenzione agli Stati Uniti, all’Europa e all’Italia. In risposta alle sfide emerse, vengono approfondite soluzioni e strategie per aiutare le aziende a trattenere i talenti e attrarre nuove risorse. Tra queste, il modello di gestione Agile, che valorizza il contributo dei dipendenti, la Governance 4.0, basata su leadership empatica, e l’Employer Branding, che rafforza la reputazione aziendale. Centrale è anche il concetto di Employee Engagement, fondamentale per promuovere la motivazione e la produttività. Questo lavoro offre una visione articolata delle dinamiche che hanno trasformato la cultura del lavoro, fornendo spunti utili per le organizzazioni che vogliono affrontare i cambiamenti in atto e rispondere efficacemente alle nuove aspettative dei lavoratori.
2024
The Great Resignation: Causes, Effects and Management Strategies. The Labor Market and Employee Expectations.
Great Resignation
Mercato del lavoro
Covid-19
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/83642