La funzione strategica delle holding familiari nella gestione del passaggio generazionale

Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare, con impatti profondi sulla sua continuità e competitività. L’elaborato approfondisce il ruolo strategico che le holding familiari possono assumere nel facilitare e strutturare tale transizione. Partendo dalla comprensione della natura delle imprese familiari, delle loro peculiarità e delle dinamiche di governance, il lavoro si concentra sulla gestione del ricambio generazionale, evidenziandone le criticità e l’importanza di una pianificazione preventiva e consapevole. In tale contesto, la holding emerge come uno strumento versatile, capace di offrire vantaggi sia sotto il profilo organizzativo che fiscale. Viene analizzata sotto diversi aspetti: civilistici, fiscali e operativi, con un focus particolare sul conferimento delle partecipazioni, sul meccanismo del realizzo controllato e sulle recenti novità introdotte dal D.Lgs. 192/2024. Oltre alla holding, vengono presentati altri strumenti utili nella gestione del passaggio generazionale, come il trust, la società semplice e il family buy-out. A completamento dell’analisi, viene presentato il caso di EssilorLuxottica S.p.A., con un approfondimento sul modello di governance adottato e sulle strategie messe in atto per gestire con successo il passaggio generazionale all’interno di un grande gruppo familiare.