The Human Side of Purpose: Where Values Become Value in Benefit Corporations

This thesis explores the human side of purpose in Benefit Corporations, examining how declared values are translated into tangible value for people within the organization. Through a quantitative analysis of a sample of medium and large enterprises with at least one public benefit purpose related to Human Capital, followed by a qualitative review of impact reports, the study investigates the relationship between governance structures and attention to human capital. In particular, it seeks to understand whether and how human resource management approaches and processes change in the context of a Benefit Corporation, adopting a configuration more aligned with the organization’s social purpose. The goal is to assess the consistency between statutory purposes, organizational practices, and actual impact on people.

La presente tesi esplora il lato umano del purpose nelle Benefit Corporations, analizzando come i valori dichiarati si traducano in valore concreto per le persone all’interno dell’organizzazione. Attraverso un’analisi quantitativa su un campione di imprese medio-grandi con finalità di beneficio comune in ambito Human Capital e un successivo approfondimento qualitativo delle relazioni di impatto, lo studio indaga la relazione tra struttura di governance e orientamento al capitale umano. In particolare, la ricerca si propone di comprendere se e come l’approccio e i processi di gestione delle risorse umane cambino nel contesto di una Benefit Corporation, assumendo una configurazione più allineata allo scopo sociale. L’obiettivo è evidenziare il grado di coerenza tra finalità statutarie, prassi organizzative e impatto reale sulle persone.