La promozione dell’attività fisica come strumento di welfare aziendale

The thesis analyzes the strategic role of physical activity as a fundamental component of corporate welfare, highlighting how its promotion in the workplace is crucial to improve the psychophysical well-being of employees and, consequently, the productivity and competitiveness of companies. The work is divided into five chapters, systematically addressing the definition, evolution, benefits, promotion models and implementation strategies of physical activity in the corporate environment, with particular attention to the differences related to the socioeconomic status and size of companies. The first chapter introduces the concept of corporate welfare, retracing its history from its paternalistic origins (with examples such as the Olivetti model) to modern policies integrated with corporate social responsibility. Inequalities in access to welfare services are also analyzed, with particular reference to the differences between workers with different socioeconomic status, suggesting strategies to fill these gaps. The second chapter delves into the benefits of physical activity for workers, distinguishing between physical and psychological benefits, analyzing the specific problems of two representative categories: video terminal operators and operational workers. A particular focus is dedicated to pre-retirement prevention, underlining the importance of maintaining an active lifestyle even in the final stages of a working career, especially among the most vulnerable subjects. The third chapter presents the main corporate models for promoting physical activity: structured fitness programs, group initiatives and team building, incentives and rewards for employees and collaborations between CRAL, gyms and sports centers. The fourth chapter focuses on implementation strategies, underlining the importance of internal communication, awareness raising and transversal involvement. The fifth chapter offers a review of concrete case studies, demonstrating the effectiveness of the analyzed strategies in integrating physical activity into corporate welfare and in generating tangible benefits for workers' health and productivity. In conclusion, the thesis demonstrates that the promotion of physical activity represents a strategic lever for corporate welfare, with positive impacts on both individual well-being and corporate productivity, ensuring equal access to the benefits of physical activity for all categories of workers.

La tesi analizza il ruolo strategico dell’attività fisica come componente fondamentale del welfare aziendale, evidenziando come la sua promozione nei luoghi di lavoro sia cruciale per migliorare il benessere psicofisico dei dipendenti e, di conseguenza, la produttività e la competitività delle aziende. Il lavoro si articola in cinque capitoli, affrontando in modo sistematico la definizione, l’evoluzione, i benefici, i modelli di promozione e le strategie di implementazione dell’attività fisica in ambito aziendale, con una particolare attenzione alle differenze legate allo status socioeconomico e alle dimensioni delle imprese. Il primo capitolo introduce il concetto di welfare aziendale, ripercorrendone la storia dalle origini paternalistiche (con esempi come il modello Olivetti) fino alle moderne politiche integrate con la responsabilità sociale d’impresa. Si analizzano inoltre le disuguaglianze nell’accesso ai servizi di welfare, con particolare riferimento alle differenze tra lavoratori con diverso status socioeconomico, suggerendo strategie per colmare tali gap. Il secondo capitolo approfondisce i benefici dell’attività fisica per i lavoratori, distinguendo tra vantaggi fisici e psicologici, analizzando le problematiche specifiche di due categorie rappresentative: i videoterminalisti e gli operativi. Un focus particolare è dedicato alla prevenzione pre-pensionamento, sottolineando l’importanza di mantenere uno stile di vita attivo anche nelle fasi finali della carriera lavorativa, specie tra i soggetti più vulnerabili. Il terzo capitolo presenta i principali modelli aziendali di promozione dell’attività fisica: programmi strutturati di fitness, iniziative di gruppo e team building, incentivi e premi per i dipendenti e collaborazioni tra CRAL, palestre e centri sportivi. Il quarto capitolo si concentra sulle strategie di implementazione, sottolineando l’importanza della comunicazione interna, della sensibilizzazione e del coinvolgimento trasversale. Il quinto capitolo offre una rassegna di casi studio concreti, dimostrando l’efficacia delle strategie analizzate nell’integrare l’attività fisica nel welfare aziendale e nel generare benefici tangibili per la salute e la produttività dei lavoratori. In conclusione, la tesi dimostra che la promozione dell’attività fisica rappresenta una leva strategica per il welfare aziendale, con impatti positivi sia sul benessere individuale che sulla produttività aziendale, garantendo l’accesso equo ai benefici dell’attività fisica per tutte le categorie di lavoratori.