il caso Barakà

Il presente elaborato ha l’obiettivo di descrivere il marchio di gioielleria Barakà, acquistato nel 2010 dall’azienda Muraro Lorenzo S.p.a. con sede a Olmo di Creazzo (VI), la quale produce gioielli di altissima qualità che valorizzano l’artigianalità e il sapere dei maestri orafi. Barakà è un brand che si è affermato nel panorama della gioielleria di lusso del Made in Italy, i cui prodotti sono realizzati grazie all’esperienza e alla maestria degli artigiani orafi, i quali lavorano con tecniche avanzate un materiale pregiatissimo come l’oro, ricavandone dei gioielli di grandissimo desiderio. Situata nel vicentino, per volere del fondatore, l’impresa Muraro Lorenzo S.p.a. è guidata dagli attuali leader che hanno saputo anticipare le tendenze di mercato, producendo un gioiello rivolto esclusivamente all’universo maschile, anche se recentemente il processo produttivo si è differenziato, creando preziosi dedicati al pubblico femminile. In entrambi i casi, i maestri orafi creano e cesellano delle opere d’arte uniche, introducendo materiali innovativi, come ad esempio la fibra di carbonio o la ceramica, i quali celebrano la bellezza senza tempo nel rispetto della tradizione orafa italiana. Ciò premesso, il primo capitolo è dedicato all’analisi del settore orafo italiano, con particolare riferimento al suo inquadramento nell’attuale scenario macroeconomico, con focus sui distretti orafi di Vicenza, Arezzo e Valenza. Il secondo capitolo tratta la storia imprenditoriale sottostante al marchio Barakà, l’importanza del Made in Italy e della tradizione orafa italiana, specificando come il processo di riorganizzazione aziendale abbia contribuito alla creazione di un ambiente dinamico incentrato sulla produzione di gioielli maschili e, successivamente, di gioielli rivolti all’universo femminile. Il terzo capitolo è incentrato sui temi di strategia aziendale, con particolare riferimento al posizionamento competitivo. Seguono l’analisi dei concorrenti e dei fattori critici di successo, l’analisi Swot e l’analisi Pestel, la quale risalta gli elementi che influenzano l’organizzazione, dal lato politico, economico, socio-culturale, tecnologico, ambientale e legale. Il quarto capitolo è dedicato alle strategie di ampliamento aziendale, ovvero l’insieme delle decisioni manageriali che permettono di espandere il business imprenditoriale, mediante l’introduzione di un nuovo prodotto. Per il lancio dell’orologio da polso, le cui caratteristiche vengono riprese in seguito, si è pensato ad una efficace campagna di comunicazione, grazie all’influenza dei social media, allo shooting, alla stampa cartacea e ai cartelloni pubblicitari situati a Milano, Roma, Venezia e Firenze. Avendo escluso Barakà l’utilizzo dell’e-commerce per la vendita dei gioielli, si è deciso di non investire in tale canale distributivo, poiché la gestione degli ordini risulterebbe troppo costosa a causa dei dazi. Il quinto capitolo tratta l’analisi della situazione imprenditoriale post strategia, ovvero come cambia il business con l’introduzione dell’orologio da polso e che impatto ha in termini di opportunità e punti di forza. Si tiene conto, dunque, dei principali strumenti di valutazione strategica.