Culture organizzative a confronto: teorie, modelli e casi di cross cultural management

La tesi approfondisce le strategie di organizzazione interna delle imprese che operano in un contesto globale e in continua trasformazione, caratterizzato da esigenze di flessibilità, aggiornamento costante e attenzione verso le persone. La cultura organizzativa risulta centrale per permettere ad un’impresa di inserirsi efficacemente in tale contesto, sostenendo la coesione interna, la motivazione dei dipendenti e l’attrazione dei talenti. La ricerca intende individuare gli elementi cruciali per un’organizzazione efficace, le principali sfide, le strategie adottate e le opportunità offerte dalla multiculturalità. La prima parte del lavoro ripercorre le principali teorie sulla cultura organizzativa e le sue funzioni principali, successivamente il focus si sposta sul fenomeno della globalizzazione e sui principali modelli interpretativi delle differenze culturali (Hofstede, Trompenaars, Meyer), affrontando anche il tema del diversity management come strumento per valorizzare le differenze e trasformarle in un vantaggio competitivo. Infine, attraverso l’analisi di quattro casi aziendali, la tesi esplora le pratiche di gestione interculturale mediante interviste qualitative a HR, manager, titolari di aziende che operano a livello internazionale, al fine di raccogliere opinioni ed esperienze dirette e concrete.