Ottimizzazione dei flussi dei materiali ed implementazione di un Warehouse Management System. Il caso Ferretto Group S.P.A

SOMMARIO Questa tesi tratta l’attività di implementazione di un Warehouse Management System (WMS) nell’azienda Ferretto Group Spa. Il sistema WMS deve garantire diversi obiettivi, tra cui: esatta conoscenza dell’ubicazione dei prodotti, e contabilità delle giacenze a magazzino. Analizzando la situazione “AS IS” dell’azienda, sono state riscontrate diverse criticità lungo tutto il flusso operativo. In seguito a questo studio è stato quindi possibile eseguire un’attività di brainstorming con i manager aziendali e alcuni consulenti, per valutare vincoli, obiettivi, best practice di un sistema WMS. Parallelamente si sono definite le aree critiche di intervento, ovvero quelle che richiedevano maggior tempo per essere ottimizzate a causa della complessità gestionale, inoltre si è definita la profondità dell’intervento, per limitare il rischio di fallimento del progetto. È stato poi individuato un sistema software WMS che si adattasse al meglio ai flussi aziendali. Terminata la fase di ricerca ci si è affidati ad una società HSA soluzioni logistiche, che ha messo a disposizione il proprio software WMS, e lo ha adattato alle diverse casistiche aziendali. Il software è stato quindi configurato e si sono eseguite delle prove sul campo per verificare che il flussi fisico e informativo fossero coerenti con il processo reale. Contemporaneamente si sono addestrati gli operatori per l’utilizzo delle varie applicazioni del terminale. Arrivato il periodo dell’inventario, si è allineata la giacenza presente a magazzino e al gestionale con la giacenza a WMS; da quel momento in poi si è entrati nella fase di GO-LIVE in cui il progetto è entrato a regime. Durante i primi giorni del GO-LIVE sono state eseguite alcune rilevazioni di movimentazioni e tempi per avere una stima di massima dei benefici apportati dal nuovo sistema WMS.