Sfide organizzative e gestionali delle PMI italiane nella supply chain internazionale

La presente tesi analizza le sfide organizzative e gestionali dell’azienda Padovana Macinazione S.R.L., realtà presso cui ho svolto l’esperienza di stage. Sebbene l’indagine si focalizzi su un caso di studio specifico, i risultati ottenuti offrono spunti di riflessione applicabili a moltissime piccole e medie imprese italiane. L’obiettivo principale della tesi è stato di identificare le principali criticità e comprenderne le cause, con lo scopo di chiarire le ragioni per cui le PMI incontrano difficoltà significative nella gestione di una supply chain internazionale. L’analisi, condotta attraverso l’applicazione di strumenti teorici acquisiti durante il percorso di studi e validata dalle osservazioni dirette emerse dall'esperienza di tirocinio, ha evidenziato come fattori quali: la mancanza di contratti stabili e di pratiche di pianificazione strategica, una gestione della supply chain prevalentemente di breve periodo e un accentramento eccessivo, aumentino in modo significativo l’esposizione dell’azienda ai rischi di mercato, ampliando il divario competitivo rispetto ai grandi operatori del settore. Ne consegue l'importanza per le PMI di adottare modelli di gestione meno accentrati e più strutturati, capaci di rafforzare la propria supply chain, ottimizzare l'organizzazione interna e garantire una prospettiva di crescita e stabilità a lungo termine.