LE TIPOLOGIE DI RICAVO DELLE SOCIETÀ CALCISTICHE: UN CONFRONTO EUROPEO

The European football industry is undergoing a structural transformation that is elevating it to a true "Media & Entertainment Company". This thesis analyzes the current revenue architecture of football clubs, delving into the four main categories—broadcasting, matchday, player trading, and sponsorships—to highlight the disparities between national leagues and various club models. The study highlights the financial dominance of the Premier League in broadcasting rights and the strategic importance of the "stadium economy," using the efficiency of Real Madrid's new facility as an example in contrast to the structural limitations of San Siro for Inter and Milan. Furthermore, it examines the metamorphosis of the footballer into a capital asset within the scope of player trading, influenced by the new UEFA Financial Sustainability Regulations. A significant portion of the investigation is dedicated to the ethical dimension and governance, analyzing safeguards such as anti-money laundering, fan participation models, and the integration of ESG parameters into corporate strategies. Finally, the work addresses global critical issues such as sportswashing and multi-club ownership, concluding with the definition of an ideal corporate model for 2026 based on infrastructural ownership, brand diversification, and hybrid, transparent governance.

L'industria del calcio europeo sta attraversando una trasformazione strutturale che la sta elevando a vera e propria "Media & Entertainment Company". Questa tesi analizza l'attuale architettura dei ricavi delle società calcistiche, approfondendo le quattro categorie principali — broadcasting, stadio, player trading e sponsorizzazioni — per evidenziare le disparità tra le leghe nazionali e i vari modelli di club. Lo studio mette in luce il dominio finanziario della Premier League nei diritti televisivi e l'importanza strategica della "stadium economy", portando come esempio l'efficienza del nuovo impianto del Real Madrid rispetto ai limiti strutturali di San Siro per Inter e Milan. Viene inoltre esaminata la metamorfosi del calciatore in asset patrimoniale nell'ambito del player trading, influenzato dalle nuove normative UEFA sulla sostenibilità finanziaria. Una parte significativa dell'indagine è dedicata alla dimensione etica e alla governance, analizzando presidi come l'antiriciclaggio, i modelli di partecipazione dei tifosi e l'integrazione dei parametri ESG nelle strategie aziendali. L'elaborato affronta infine le criticità globali quali lo sportswashing e la multi-proprietà dei club , concludendo con la definizione di un modello societario ideale per il 2026 fondato sulla proprietà infrastrutturale, la diversificazione del brand e una governance ibrida e trasparente.