Le Terme Euganee oggi: una destinazione tra stagnazione e rilancio

This thesis analyses Terme Euganee with the aim of identifying proposals to revitalise the destination, which is currently experiencing a period of stagnation. After contextualising the national and international tourism landscape by analysing the factors influencing it and emerging trends, the thesis explains the fundamentals of Destination Management and the related strategic processes of planning, development and management that every Destination Management Organisation should draw upon. By documenting national and regional strategic plans and analysing tourism development and governance in Veneto, Terme e Colli Euganei destination is situated within the regional landscape. A SWOT analysis highlights structural and organisational weaknesses, such as the fragmentation of governance above all, the need for coordination among the different stakeholders, and stagnant demand due to changes in the tourism market. However, Terme Euganee still possess significant strengths and valid opportunities for the future that can be exploited by the OGD Terme e Colli Euganei to enhance the destination’s competitiveness, promote excellence and distinctive products, and increase sustainable community development. In this perspective, the thesis proposes relaunch strategies that focus on the role of the Fondazione Turismo Padova, Terme e Colli Euganei as the operative arm of the two Paduan DMO responsible for the coordination and integrated development of the destination.

La tesi analizza le Terme Euganee con l’obbiettivo di individuare proposte di rilancio della destinazione che al momento si trova in una fase di stagnazione. Dopo aver contestualizzato il fenomeno turistico nazionale e internazionale analizzando quali siano i fattori che vi influiscono e i trends emergenti, vengono spiegate le basi del Destination Managment e i relativi processi strategici di pianificazione, sviluppo e gestione a cui ogni Destination Managment Organization dovrebbe ispirarsi. Attraverso la documentazione dei piani strategici nazionali e regionali e l’analisi dello sviluppo turistico e della governance del Veneto, si arriva ad inserire nel panorama regionale la destinazione Terme e Colli Euganei. Dall’elaborazione di un’analisi SWOT si evidenziano delle criticità strutturali e organizzative come la frammentazione della governance in primis, la necessità di coordinamento tra i diversi stakeholder e la stagnazione della domanda a causa del cambiamento del mercato turistico. Tuttavia, le Terme Euganee hanno ancora punti di forza significativi e valide opportunità per il futuro che possono essere sfruttate dall’OGD Terme e Colli Euganei al fine di aumentare la competitività della destinazione, promuovere le eccellenze e i prodotti distintivi e favorire uno sviluppo sostenibile comunitario. In quest’ottica la tesi propone delle strategie di rilancio che pongono al centro il ruolo della Fondazione Turismo Padova, Terme e Colli Euganei quale braccio operativo delle due OGD padovane deputato al coordinamento e allo sviluppo integrato della destinazione.