Il presente elaborato analizza la relazione tra struttura proprietaria, governance e performance nelle PMI venete non quotate, con focus sulla gender diversity nei consigli di amministrazione. Partendo dal dibattito teorico di Adams e Ferreira (2009), e inquadrando il tema nella normativa italiana (Legge 120/2011 e Legge 160/2019) e nell'Agenda 2030, lo studio utilizza un campione estratto da AIDA per indagare se la presenza femminile nel board e la struttura proprietaria (familiare vs. istituzionale) siano correlate alla performance aziendale in un contesto privo di obbligo normativo.

Diversità di genere e governance: determinanti della performance delle imprese del Veneto

APOLLONI, VITTORIO
2025/2026

Abstract

Il presente elaborato analizza la relazione tra struttura proprietaria, governance e performance nelle PMI venete non quotate, con focus sulla gender diversity nei consigli di amministrazione. Partendo dal dibattito teorico di Adams e Ferreira (2009), e inquadrando il tema nella normativa italiana (Legge 120/2011 e Legge 160/2019) e nell'Agenda 2030, lo studio utilizza un campione estratto da AIDA per indagare se la presenza femminile nel board e la struttura proprietaria (familiare vs. istituzionale) siano correlate alla performance aziendale in un contesto privo di obbligo normativo.
2025
Gender Diversity and Governance: Determinants of Performance in Veneto-based Firms
Performance
Gender Diversity
Corporate governance
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/112474