La trasformazione digitale dei club di calcio e l’evoluzione dei modelli di business: evidenze dal calcio italiano ed europeo.

L’elaborato analizza la trasformazione digitale dei club di calcio professionistici come processo di innovazione del modello di business. Partendo dal quadro teorico su business model e business model innovation, la tesi esamina il calcio come industria globale in cui la digitalizzazione diventa leva centrale per creare e catturare valore. L’obiettivo è comprendere in che modo strumenti digitali, come piattaforme di fan engagement, app ufficiali, e‑commerce e utilizzo strategico dei dati, stiano modificando i canali, le relazioni con i tifosi e le fonti di ricavo dei club. A tal fine vengono analizzate due grandi società calcistiche, un club europeo e un club italiano. L’analisi si basa su documentazione secondaria (bilanci, report, siti ufficiali, comunicati e articoli di settore) e su una lettura comparata dei principali elementi del modello di business. I risultati attesi riguardano l’identificazione delle principali traiettorie di innovazione digitale nel calcio e delle implicazioni manageriali per i club che mirano a rafforzare competitività e posizionamento internazionale.