Il controllo dei costi del personale R&D in Silca S.p.A.: dalla tariffa oraria all'allocazione per centro di costo in SAP

This thesis is based on my curricular internship at Silca S.p.A., a company based in Vittorio Veneto that produces keys and key cutting machines. During my experience I had the opportunity to observe and analyze from the inside how the company manages R&D personnel costs: how the hourly rate is calculated, how these costs are then allocated to cost centers, and how everything is handled operationally in SAP, including intercompany flows. The goal of this thesis is to describe this system as it actually works within the company, trying to understand how cost accounting and SAP work together to provide management control with accurate and reliable information.

Questa tesi nasce dal tirocinio curriculare che ho svolto presso Silca S.p.A., azienda di Vittorio Veneto che produce chiavi e macchine duplicatrici. Durante l'esperienza ho avuto modo di osservare e analizzare dall'interno come l'azienda gestisce i costi del personale R&D: come viene calcolata la tariffa oraria, come questi costi vengono poi allocati ai centri di costo e come tutto questo viene gestito operativamente in SAP, inclusi i flussi intercompany. L'obiettivo della tesi è descrivere questo sistema così come funziona nella realtà aziendale, cercando di capire come contabilità analitica e SAP lavorino insieme per dare al controllo di gestione informazioni precise e affidabili.