Il cambiamento del management e i suoi risvolti operativi: il caso Foscarini

Il presente elaborato analizza il processo di managerializzazione all’interno di Foscarini S.p.A., azienda italiana operante nel settore del design. L’obiettivo della ricerca è indagare la transizione da un modello di gestione "imprenditoriale" a una struttura direzionale "manageriale", capace di governare la crescita del brand sui mercati globali. Grazie all’esperienza di tirocinio, svolta presso l’ufficio Risorse Umane, ho potuto condurre una analisi focalizzata sull’introduzione di figure chiave nel vertice aziendale, con particolare riferimento alla recente nomina di un Direttore Generale. L'elaborato esamina come tale inserimento abbia impattato sui processi operativi e sulle dinamiche di cambiamento organizzativo. La sfida dell'analisi risiede nel comprenderete se possa essere individuato un equilibrio vincente tra la necessaria strutturazione dei processi decisionali e la salvaguardia dell’identità culturale di un’azienda profondamente radicata nel proprio patrimonio creativo.