“COSTRUIRE UN MODELLO DI BUSINESS SCALABILE: STRATEGIE, ACCELERATORI E SOSTENIBILITÀ NELLE START-UP”

The thesis presents an analysis of the critical challenges faced by innovative start-ups and outlines three key strategies that can enable a company to overcome the most significant current obstacle: surviving the early years in order to transition from a start-up to an established business. The thematic discussion also includes an in-depth examination of start-up accelerators, highlighting how they act as valuable enablers in reducing the high rate of business failure. Finally, two sustainability models (Circular Economy and Sharing Economy) are proposed as viable approaches for the most promising start-ups, with the aim of enhancing resilience, competitiveness, and positive environmental impact.

L'elaborato propone un'analisi dei problemi critici delle start-up innovatrici e le tre principali strategie da attuare per far sì che un’azienda abbia la possibilità di oltrepassare il più grande ostacolo attuale: superare i primi anni di vita per passar così da start-up ad azienda affermata. L’approfondimento tematico aprirà una parentesi di studio sugli acceleratori di start-up, su come fungono da istruttori utili a diminuire questo tasso di mortalità aziendale. In conclusione, verranno proposti due modelli di sostenibilità (Circular economy e Sharing economy) attuabili dalle start-up più promettenti, con l’obiettivo di guadagnare maggiore resilienza, competitività ed un impatto positivo ambientale.