Corporate Social Responsibility: integrare la sostenibilità nel business e distinguere pratiche autentiche dal greenwashing

L’elaborato analizza l'esperienza di tirocinio curricolare svolta presso Koesi Srl, start-up innovativa che offre servizi di formazione e consulenza in ambito sostenibilità. Nello specifico, è presentata la storia dell'organizzazione e la sua struttura. In seguito, tramite l'applicazione del modello delle cinque forze di Porter, vi è un'analisi approfondita del contesto competitivo in cui Koesi opera, con particolare attenzione all'intensità delle pressioni competitive esercitate dai player del settore. Infine vengono illustrate le attività principali svolte durante lo stage nei settori marketing, commerciale e di consulenza. Il successivo approfondimento tematico si sviluppa in tre sezioni dedicate al tema della Corporate Social Responsibility (CSR). Partendo dalla sua evoluzione concettuale grazie a diversi contributi teorici, si evidenziano poi i motivi che hanno portato una crescente attenzione dei manager aziendali sul tema della sostenibilità. La seconda sezione esamina nel dettaglio il framework elaborato da Molteni M. (2007) sugli stadi di sviluppo della CSR nella strategia aziendale, evidenziandone le tipiche manifestazioni e la spinta dettata dalla sensibilità del management, passando da iniziative informali a una piena integrazione strategica della sostenibilità. L’ultima parte affronta il rischio di greenwashing, ovvero come un approccio meramente retorico alla sostenibilità possa causare danni reputazionali e competitivi all'organizzazione e la conseguente necessità di implementare pratiche autentiche per garantire valore e credibilità nel lungo periodo.