Il Segment Reporting come strumento di supporto alle decisioni aziendali

This thesis examines the role of Segment Reporting as a tool for supporting business decision-making, both in relation to managers' strategic decisions and the information needs of external investors. In today's economic environment, aggregated financial statements are often insufficient to provide a comprehensive representation of the economic performance of different business segments. From this perspective, Segment Reporting plays a fundamental role by providing more detailed and relevant information. The thesis is divided into two main parts. The first presents the internship experience carried out in the administrative department of Naturis S.p.A., a company operating in the food industry, specializing in the processing of cereals and legumes and primarily serving the Business-to-Business (B2B) market. It then analyzes the competitive environment in which the company operates through the application of Porter's Five Forces model. The second part examines the regulatory evolution of Segment Reporting, with particular reference to the International Financial Reporting Standards and the introduction of the Management Approach. Through a review of the academic literature, the study highlights the main benefits and incentives associated with the adoption of this approach. Finally, the thesis discusses the limitations of the Management Approach, focusing on the potential misalignment between the internal use of information by management and the information needs of external investors. In conclusion, Segment Reporting is confirmed as a fundamental tool for supporting business decision-making and enhancing financial reporting transparency, particularly when its application is supported by a rigorous and effective regulatory framework.

Il presente elaborato analizza il ruolo del Segment Reporting come strumento di supporto alle decisioni aziendali, sia per le scelte strategiche dei manager, sia per gli investitori esterni. Nello contesto economico attuale, i dati di bilancio aggregati risultano spesso insufficienti per rappresentare in modo completo la situazione economica nelle diverse aree di business. In tale prospettiva, il Segment Reporting assume un ruolo fondamentale nel fornire informazioni più dettagliate e rilevanti. La tesi si articola in due parti principali. La prima presenta l’esperienza di stage formativo presso l’ufficio amministrativo di Naturis S.p.A., azienda operante nel settore alimentare, specializzata nella lavorazione di cereali e legumi e attiva prevalentemente nel canale Business-to-Business (B2B). Successivamente, viene analizzato il contesto competitivo in cui opera l’impresa attraverso l’applicazione del modello delle cinque forze di Porter. La seconda parte approfondisce l’evoluzione normativa del Segment Reporting, con particolare riferimento ai principi contabili internazionali e all’introduzione del Management Approach. Attraverso l’analisi delle letture scientifiche vengono evidenziati i benefici e gli incentivi derivanti dall’adozione di tale approccio. Infine, sono esaminati i limiti del Management Approach, con particolare attenzione al possibile disallineamento tra l’utilizzo interno delle informazioni da parte del management e le esigenze informative degli investitori esterni. In conclusione, il Segment Reporting si conferma uno strumento di fondamentale importanza per supportare i processi decisionali aziendali e migliorare la trasparenza informativa, soprattutto quando la sua applicazione è accompagnata da un quadro normativo rigoroso ed efficace.