Prevenzione della Crisi d'Impresa: il ruolo degli assetti organizzativi e del controllo di gestione

The new Code of Business Crisis and Insolvency (Legislative Decree no. 12/01/2019) defines the concept of "crisis" in Article 2, letter a), as a "state of economic and financial difficulty that makes the debtor's insolvency probable, and which for enterprises manifests as the inadequacy of prospective cash flows to regularly meet planned obligations." Because crises are gradual processes with early warning signs, entrepreneurs are legally required by Article 2086 of the Civil Code to implement an adequate organizational, administrative, and accounting structure. Under these circumstances, adopting modern instruments, such as planning and control systems, becomes essential to monitor financial health in order to protect business continuity and prevent crises.

Il nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 12/01/2019) definisce all’articolo 2 lettera a) la nozione di “crisi”, intesa come “stato di difficoltà economico-finanziaria che rende probabile l’insolvenza del debitore, e che per le imprese si manifesta come inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte regolarmente alle obbligazioni pianificate”. Ciò che emerge nella presente analisi è che la crisi non sia un fenomeno improvviso, ma un passaggio della vita aziendale i cui segnali possono essere letti e interpretati anticipatamente, riducendo o, addirittura, evitandone l’impatto. L’imprenditore ha, dunque, il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alle specificità aziendali “anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi d’impresa e della perdita della continuità aziendale” (art. 2086 c.c.): l’adozione di un adeguato sistema di pianificazione e di controllo aziendale è quindi la chiave per il monitoraggio dell’andamento reddituale, patrimoniale e soprattutto finanziario, nella prospettiva della continuità aziendale (ISA Italia 570) e della prevenzione della Crisi d’Impresa.