Effetti della frammentazione della supply chain e strategie di integrazione verticale: l’analisi di Komatsu ltd

L’elaborato analizza le problematiche legate all'instabilità dei tempi di consegna dei fornitori nel contesto della pianificazione della produzione di Komatsu, azienda giapponese specializzata nella produzione di macchinari per costruzioni e attività minerarie. L'imprevedibilità delle forniture genera rallentamenti lungo le linee produttive, con conseguenti costi diretti e indiretti che compromettono l'efficienza e la competitività dell'impresa. A partire da un'analisi del contesto competitivo, condotta attraverso l’utilizzo di modelli come quello delle Cinque Forze di Porter e l'analisi PESTEL, si vuole indagare se una strategia di integrazione verticale mirata su componenti critici possa rappresentare una risposta efficace a tali criticità. Ci si avvale inoltre, della Resource-Based View e della Transaction Cost Economics per valutare in che misura l'internalizzazione della produzione di determinati componenti consenta di ridurre la varianza nei tempi di produzione, semplificare la pianificazione e migliorare la resilienza operativa complessiva. Vengono inoltre considerate le implicazioni in termini di economie di scala e irrigidimento della struttura dei costi fissi. L'elaborato discute infine due possibili linee d'azione complementari: la verticalizzazione selettiva e una maggiore standardizzazione delle configurazioni disponibili, valutandone i trade-off in termini di flessibilità produttiva e personalizzazione dell'offerta, elemento chiave per l’azienda.