La due diligence delle risorse umane nei processi di acquisizione aziendale: il caso SIT S.p.A.

Il presente elaborato analizza l'esperienza di tirocinio svolta presso SIT S.p.A., multinazionale padovana attiva nei settori Heating & Ventilation e Metering, quotata su Euronext Milan e presente commercialmente in 68 paesi con circa 1.916 dipendenti al 31 dicembre 2025. La prima parte descrive l'organizzazione ospitante, ripercorrendone le origini — dalla fondazione nel 1953 come SIT La Precisa fino alla trasformazione in multinazionale strutturata — e analizzandone il profilo economico-finanziario e la struttura organizzativa divisionale. La seconda parte esamina il contesto competitivo in cui SIT opera, applicando il framework delle cinque forze competitive di Porter al settore dei sistemi di controllo per apparecchi a gas e al mercato dello smart metering, con particolare attenzione alle pressioni derivanti dalla transizione energetica in atto in Europa. L'approfondimento tematico si concentra sul processo di due diligence delle risorse umane nel contesto delle operazioni di acquisizione aziendale. Durante il tirocinio è stata svolta un'analisi della struttura retributiva e contrattuale dei dipendenti di Conthidra S.L., azienda spagnola recentemente acquisita da SIT, con l'obiettivo di mappare le principali criticità HR emerse nel processo di integrazione. Il lavoro si propone di inquadrare tale esperienza pratica alla luce dei principali modelli teorici relativi alla gestione delle risorse umane nei processi di M&A, con particolare riferimento al ruolo della due diligence HR come strumento di valutazione del rischio e di pianificazione dell'integrazione post-acquisizione