Congruenza valoriale e benessere lavorativo: modelli teorici e implicazioni pratiche

The present study aims to analyze the role of value congruence between the employee and the organization in determining occupational well-being. By the exam of various contributes in literature, specifically the Job Demands–Resources model, Schwartz’s Theory of Basic Human Values, and the person–organization fit perspective, this paper explores how a persistent discrepancy between individual values and organization values imposes a psychological toll on employees, correlating with elevated burnout and decreased work engagement. Lastly, the study examines the main practical implications of value congruence and outlines strategic interventions through which organizations can promote employee well-being.

Il presente lavoro ha l’intento di analizzare il benessere lavorativo focalizzandosi sulla congruenza valoriale tra lavoratore e azienda. Attraverso i vari contributi della letteratura, in particolare la teoria del Job Demand-Resources e della Teoria dei Valori di Schwartz si dimostra come una persistente discrepanza tra i valori individuali e i valori organizzativi generi un forte costo psicologico, agendo da predittore per il burnout e ostacolando il work engagement. Infine l’elaborato si sposta sulle implicazioni pratiche all’interno dell’azienda e i modi che questa ha di promuovere il benessere dei suoi dipendenti.