I sistemi di programmazione e controllo nelle PMI: ruolo strategico, implementazione, criticità

This thesis analyzes the strategic role of management control in small and medium-sized enterprises (SMEs). While often associated with large corporations, this system is actually essential for helping SMEs stay competitive. The study explores how practical tools can guide smarter, more conscious business decisions. Finally, it examines the main operational and cultural challenges of this process, showing that effective control ultimately depends on a data-driven approach to management.

La tesi analizza il ruolo strategico e l'implementazione del controllo di gestione nelle piccole e medie imprese (PMI). Spesso associato alle grandi aziende, questo sistema è in realtà un supporto cruciale per mantenere la competitività delle PMI nei mercati. Il lavoro approfondisce come gli strumenti pratici guidino le decisioni aziendali in modo consapevole. Vengono infine esaminate le principali criticità operative e culturali del percorso, evidenziando come l'efficacia del controllo dipenda dallo sviluppo di una gestione orientata ai dati.