L’attuale panorama manageriale richiede sistemi efficaci di valutazione della performance, una sfida complessa sia per le aziende private che per la Pubblica Amministrazione. L'elaborato si prefigge di analizzare e confrontare i modelli di misurazione applicati in questi due distinti ambiti. Attraverso l'impiego di modelli analitici, la ricerca esamina le differenze nell'applicazione degli indicatori chiave di prestazione (KPI), delle schede di valutazione e dei sistemi premianti. L'analisi evidenzia profonde divergenze: il settore privato adotta logiche transazionali e flessibili orientate alla massimizzazione del profitto, mentre il settore pubblico mira alla creazione di Valore Pubblico e all'accountability, subordinando il processo valutativo alla validazione formale dell'Organismo Indipendente di Valutazione (OIV). In conclusione, la ricerca dimostra che non esiste un modello universale: calibrare gli strumenti operativi alle specificità dell'ente è fondamentale affinché la valutazione superi il mero adempimento e si trasformi nel motore del miglioramento continuo.
VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE: PUBBLICO E PRIVATO A CONFRONTO
ZANON, TOMMASO
2025/2026
Abstract
L’attuale panorama manageriale richiede sistemi efficaci di valutazione della performance, una sfida complessa sia per le aziende private che per la Pubblica Amministrazione. L'elaborato si prefigge di analizzare e confrontare i modelli di misurazione applicati in questi due distinti ambiti. Attraverso l'impiego di modelli analitici, la ricerca esamina le differenze nell'applicazione degli indicatori chiave di prestazione (KPI), delle schede di valutazione e dei sistemi premianti. L'analisi evidenzia profonde divergenze: il settore privato adotta logiche transazionali e flessibili orientate alla massimizzazione del profitto, mentre il settore pubblico mira alla creazione di Valore Pubblico e all'accountability, subordinando il processo valutativo alla validazione formale dell'Organismo Indipendente di Valutazione (OIV). In conclusione, la ricerca dimostra che non esiste un modello universale: calibrare gli strumenti operativi alle specificità dell'ente è fondamentale affinché la valutazione superi il mero adempimento e si trasformi nel motore del miglioramento continuo.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Zanon_Tommaso.pdf
accesso aperto
Dimensione
1.04 MB
Formato
Adobe PDF
|
1.04 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
The text of this website © Università degli studi di Padova. Full Text are published under a non-exclusive license. Metadata are under a CC0 License
https://hdl.handle.net/20.500.12608/115649