Miglioramento del magazzino spare parts: analisi del passaggio da gestione manuale a sistema VLM presso Fresenius Kabi Italia

Il presente lavoro di tesi analizza la gestione del magazzino ricambi di manutenzione presso lo stabilimento Fresenius Kabi di Isola della Scala - multinazionale operante nel mercato di soluzioni infusionali - con l’obiettivo di individuare criticità operative e valutare soluzioni di miglioramento concrete. Infatti, in un contesto produttivo farmaceutico, caratterizzato da produzione continua e da elevati requisiti qualitativi e di affidabilità degli impianti, la disponibilità dei ricambi rappresenta un elemento fondamentale per minimizzare le fermate. Il lavoro prende avvio dalla mappatura dello stato attuale del magazzino spare parts, attraverso l’analisi dei principali processi gestionali – registrazione dei prelievi, entrata merci, creazione di nuovi codici e riordino dei ricambi – che ha evidenziato presenza di numerose attività manuali, utilizzo eccessivo di documentazione cartacea, frequenti disallineamenti informativi, limiti nella tracciabilità dei consumi e inefficienze nella gestione fisica dei materiali. Il team di progetto ha quindi valutato l’introduzione di un magazzino verticale automatico (VLM) come soluzione per migliorare efficienza di stoccaggio, per ridurre i tempi di ricerca e prelievo, e ottimizzare l’utilizzo dello spazio disponibile. A supporto della scelta progettuale, viene sviluppato un metodo di allocazione dei codici all’interno dei VLM, per orientarsi nella scelta dei sistemi più adatti, tra quelli proposti dai fornitori, alle esigenze dell’azienda. Lo studio, inoltre, approfondisce il tema della localizzazione del nuovo sistema all’interno dello stabilimento, confrontando posizionamenti alternativi, in funzione della domanda manutentiva delle linee produttive. Infine, viene presentata la valutazione economica dell’investimento, stimando i benefici che si possono ottenere, rispetto alla situazione attuale, con l’adozione di un sistema di stoccaggio automatizzato. Nel complesso, la tesi punta a mostrare come il miglioramento di un magazzino ricambi non dipenda solamente dall’introduzione di una nuova tecnologia, ma richieda una revisione più ampia dei processi, dei dati e delle modalità operative e di gestione.