Il presente lavoro di tesi riguarda l'implementazione di un sistema MES all'interno del reparto Eurocolori di San Marco Group S.p.A., industria di processo, operante nel settore dei sistemi vernicianti per l'edilizia. Nel primo capitolo viene delineato lo stato dell’arte di tali sistemi, che fungono da ponte informativo tra il piano della fabbrica e quello della programmazione di alto livello. Il secondo capitolo introduce la realtà di San Marco Group S.p.A., presentando in particolare il settore industriale, i prodotti e il plant principale. Il terzo capitolo entra nel dettaglio del reparto Eurocolori, presentando i principali processi fisici e mappando i flussi informativi della situazione AS-IS, evidenziandone le criticità. Il quarto capitolo racconta l’implementazione del MES nel reparto, partendo dalla presentazione della nuova struttura e le sue componenti, fino ad arrivare alla concreta applicazione nei processi precedentemente descritti. Vengono poi mappati nuovamente i processi della situazione TO-BE, effettuando un’analisi critica dei benefici apportati dal nuovo sistema. Infine, vengono discusse le criticità riscontrate e le possibili future implementazioni.
L'evoluzione digitale nelle industrie di processo - Analisi e implementazione di un sistema MES per la pianificazione e il monitoraggio nel caso Eurocolori
MARCHIORI, ANDREA
2025/2026
Abstract
Il presente lavoro di tesi riguarda l'implementazione di un sistema MES all'interno del reparto Eurocolori di San Marco Group S.p.A., industria di processo, operante nel settore dei sistemi vernicianti per l'edilizia. Nel primo capitolo viene delineato lo stato dell’arte di tali sistemi, che fungono da ponte informativo tra il piano della fabbrica e quello della programmazione di alto livello. Il secondo capitolo introduce la realtà di San Marco Group S.p.A., presentando in particolare il settore industriale, i prodotti e il plant principale. Il terzo capitolo entra nel dettaglio del reparto Eurocolori, presentando i principali processi fisici e mappando i flussi informativi della situazione AS-IS, evidenziandone le criticità. Il quarto capitolo racconta l’implementazione del MES nel reparto, partendo dalla presentazione della nuova struttura e le sue componenti, fino ad arrivare alla concreta applicazione nei processi precedentemente descritti. Vengono poi mappati nuovamente i processi della situazione TO-BE, effettuando un’analisi critica dei benefici apportati dal nuovo sistema. Infine, vengono discusse le criticità riscontrate e le possibili future implementazioni.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/116187