Risk management in creating a new product

Nei primi quattro capitoli sono elencati e descritti i vari processi e le diverse aree di conoscenza del Project Management necessari per sviluppare un progetto adottando l'approccio del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) secondo lo standard del PMI (Project Management Institute). Tale descrizione, che comprende perciò anche i processi necessari per gestire i rischi noti di progetto, è stata approfondita pianificando un progetto per la creazione di un nuovo prodotto che prende il nome di “Nuovo prodotto NVieno@Risk”.Tale pianificazione è stata eseguita con l'ausilio del programma “Microsoft Project Professional 2007” che permette di ottenere delle stime deterministiche riguardanti il costo e la durata del progetto. La parte conclusiva della tesina presenta invece un'analisi quantitativa dei rischi non noti. Viene quindi utilizzata la simulazione Monte Carlo per valutare la probabilità di raggiungere determinati obiettivi di progetto, identificare i rischi che richiedono la maggiore attenzione quantificandone il contributo relativo al rischio complessivo del progetto, identificare obiettivi di costo, schedulazione o ambito realistici e raggiungibili dati i rischi di progetto,determinare la migliore decisione di Project Management in presenza di condizioni o risultati incerti ed effettuare un confronto tra i risultati deterministici e quelli probabilistici. Tale analisi viene effettuata utilizzando un'applicazione di Microsoft Project che prende il nome di “@Risk for Project” (Palisade)