La seguente tesi rappresenta il frutto dell’attività di tirocinio svolta presso l’azienda Larus Business Automation s.r.l. di Mestre (VE). Scopo della tesi è quello di descrivere l’adozione di metodologie agili nell’ambito di un percorso di trasformazione della struttura IT di una grande azienda, percorso nel quale Larus Business Automation è stata - ed è - coinvolta come partner tecnico (Technical Coordinator). In particolare, vengono esaminati gli aspetti inerenti all’erogazione di valore che qualificano l’IT quale componente abilitante del business e si è cercato di dimostrare come - per dare risposta alla rapida e continua evoluzione di quest’ultimo - anche le metodologie di sviluppo del software siano cambiate, sino alla formulazione del modello agile. Attraverso l’analisi di un caso reale di applicazione di tale modello, si è tentato di valutarne limiti e punti di forza e, soprattutto, di capire le ragioni di quell’efficacia - ed efficienza - che lo hanno reso un punto di riferimento nel mondo dell’informatica professionale. Il testo è articolato in due parti. La prima vuole fornire - sotto un profilo "teorico" - una panoramica delle principali metodologie di sviluppo software, da quando lo stesso concetto è nato sino ad oggi. La seconda tratta, invece, del caso di studio reale sopra citato

La creazione del valore. Un approccio agile alla trasformazione dell'IT

Birello, Riccardo
2011/2012

Abstract

La seguente tesi rappresenta il frutto dell’attività di tirocinio svolta presso l’azienda Larus Business Automation s.r.l. di Mestre (VE). Scopo della tesi è quello di descrivere l’adozione di metodologie agili nell’ambito di un percorso di trasformazione della struttura IT di una grande azienda, percorso nel quale Larus Business Automation è stata - ed è - coinvolta come partner tecnico (Technical Coordinator). In particolare, vengono esaminati gli aspetti inerenti all’erogazione di valore che qualificano l’IT quale componente abilitante del business e si è cercato di dimostrare come - per dare risposta alla rapida e continua evoluzione di quest’ultimo - anche le metodologie di sviluppo del software siano cambiate, sino alla formulazione del modello agile. Attraverso l’analisi di un caso reale di applicazione di tale modello, si è tentato di valutarne limiti e punti di forza e, soprattutto, di capire le ragioni di quell’efficacia - ed efficienza - che lo hanno reso un punto di riferimento nel mondo dell’informatica professionale. Il testo è articolato in due parti. La prima vuole fornire - sotto un profilo "teorico" - una panoramica delle principali metodologie di sviluppo software, da quando lo stesso concetto è nato sino ad oggi. La seconda tratta, invece, del caso di studio reale sopra citato
2011-03-29
91
valore, metodologia, agile, trasformazione, azienda, processo, sviluppo, software
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/14384