La tesi svolta presso l’azienda De Pretto Industrie di Schio (VI), ha come obiettivo l’individuazione di possibili aree di intervento in cui introdurre e affiancare strumenti di gestione propri della Lean Manufacturing a quelli del Visual Management. Tale combinazione ha consentito un maggior controllo di alcuni processi che interesseranno il reparto produttivo aziendale, rendendo più semplice l’identificazione di problemi o mancanze e facilitandone la successiva risoluzione.
Visual Management: gestione visuale di alcuni processi aziendali. Il caso De Pretto Industrie
Galber, Federico
2014/2015
Abstract
La tesi svolta presso l’azienda De Pretto Industrie di Schio (VI), ha come obiettivo l’individuazione di possibili aree di intervento in cui introdurre e affiancare strumenti di gestione propri della Lean Manufacturing a quelli del Visual Management. Tale combinazione ha consentito un maggior controllo di alcuni processi che interesseranno il reparto produttivo aziendale, rendendo più semplice l’identificazione di problemi o mancanze e facilitandone la successiva risoluzione.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/18844