Il sistema di controllo manageriale: leve di controllo per la formazione e l'implementazione della strategia aziendale

In un organismo complesso quale l'azienda che oggi opera per lo più in un ambiente dinamico e turbolento, diventa necessario l'utilizzo di un sistema di controllo manageriale che permetta all’organizzazione di rispondere prontamente ai cambiamenti del contesto in cui essa opera. Attrverso il framework delle leve di controllo teorizzato da simons (1995) il presente eleborato mostra le caratteristiche del sistema di controllo menageriale dedicando particolare attenzione alla sua capacità di influenzare la strategia, integrando controlli che spaziano nelle diverse dimensione delle della gestione aziendale, (economica, finanziaria, organizzativa, strategica) e creando un equilibrio tra le diverse tensioni organizzative, favorendo il controllo del raggiungimento degli obiettivi senza per questo rinunciare alla sperimentazione ed innovazione.