Il continuo processo di miglioramento in Pietro Fiorentini ha l’obiettivo di soddisfare le più elevate aspettative dei propri clienti in termini di qualità e competitività. Proprio per questo motivo è nata la necessità di effettuare dei miglioramenti in una linea di produzione: è necessario ripensare al flusso produttivo al fine di migliorare le performance in termini di S (Safety), Q (Quality), D (Delivery) e C (Cost), abbracciando i principi della Lean Manufacturing.
Lean Manufacturing applicato ad una linea produttiva: il caso Pietro Fiorentini S.p.a.
Dalla Vecchia, Daniele
2019/2020
Abstract
Il continuo processo di miglioramento in Pietro Fiorentini ha l’obiettivo di soddisfare le più elevate aspettative dei propri clienti in termini di qualità e competitività. Proprio per questo motivo è nata la necessità di effettuare dei miglioramenti in una linea di produzione: è necessario ripensare al flusso produttivo al fine di migliorare le performance in termini di S (Safety), Q (Quality), D (Delivery) e C (Cost), abbracciando i principi della Lean Manufacturing.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/24248