Lo Smart Working sta diventando una modalità di lavoro sempre più diffusa anche in Italia. Nonostante la regolamentazione di questa nuova modalità di lavoro in Italia risalga al 2017, ancora molto c’è da lavorare in termini di attuazione effettiva. Uno degli aspetti di cui maggiormente si sente parlare in relazione allo Smart Working è il tecnostress. Ma davvero è lo Smart Working a produrre questo effetto negativo o altre variabili entrano in gioco? La tecnologia impiegata dagli Smart Workers produce solo effetti negativi o possiamo individuare anche dei vantaggi? Per rispondere a queste domande dobbiamo considerare le differenze individuali, oltre al periodo storico che stiamo vivendo legato alla pandemia da Covid-19. Esistono delle accortezze che gli Smart Workers possono attuare per ridurre il rischio del tecnostress? Quale è il ruolo del leader?
Smart Working e tecnologia: un binomio critico?
TOFFAN, MARTINA
2021/2022
Abstract
Lo Smart Working sta diventando una modalità di lavoro sempre più diffusa anche in Italia. Nonostante la regolamentazione di questa nuova modalità di lavoro in Italia risalga al 2017, ancora molto c’è da lavorare in termini di attuazione effettiva. Uno degli aspetti di cui maggiormente si sente parlare in relazione allo Smart Working è il tecnostress. Ma davvero è lo Smart Working a produrre questo effetto negativo o altre variabili entrano in gioco? La tecnologia impiegata dagli Smart Workers produce solo effetti negativi o possiamo individuare anche dei vantaggi? Per rispondere a queste domande dobbiamo considerare le differenze individuali, oltre al periodo storico che stiamo vivendo legato alla pandemia da Covid-19. Esistono delle accortezze che gli Smart Workers possono attuare per ridurre il rischio del tecnostress? Quale è il ruolo del leader?File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.12608/30324