Riorganizzazione di un magazzino ricambi: ottimizzazione dei processi e del layout. Il caso Baxi S.p.A.

La stesura della seguente tesi è avvenuta in concomitanza con lo svolgimento di un tirocinio curriculare della durata di sei mesi presso Baxi S.p.A., azienda leader nella produzione di sistemi di riscaldamento ad alta tecnologia con sede a Bassano del Grappa, in provincia di Vicenza. La tesi verte su di un progetto di ottimizzazione del magazzino ricambi, il quale fa parte di un più ampio studio e lavoro di miglioramento continuo che l’azienda porta avanti ormai da anni seguendo la filosofia della Lean Manufacturing, con lo scopo di ottimizzare i processi logistici e di produzione. Per quanto concerne il magazzino ricambi, il risultato atteso del progetto era una generale razionalizzazione dei processi del reparto, dal picking al confezionamento, sino alla spedizione dei codici richiesti dal cliente finale. Per raggiungere tale obiettivo sono state utilizzate tecniche di gestione snella per ridurre le attività a non valore aggiunto ed ottimizzare la gestione delle risorse, oltre alla generale revisione del layout del magazzino stesso. In particolar modo, i punti sul quale il team addetto al progetto si è focalizzato maggiormente sono stati la raccolta di informazioni riguardante i codici gestiti a magazzino, che di conseguenza ha permesso una migliore previsione e gestione della capacità produttiva; la riduzione dei tempi di attraversamento del materiale e degli errori da parte degli operatori; ed infine la disposizione ottimale dei vari centri di lavoro al fine di efficientare il più possibile l’intero processo. La tesi si articola in due sezioni principali: la prima, di carattere teorico, vuole dare al lettore una visione generale della letteratura riguardante i magazzini, ed in particolare la di essi gestione dal punto di vista logistico, con un focus sui magazzini ricambi. La seconda parte si concentra sul caso studio affrontato in Baxi, e dunque una iniziale analisi della situazione di partenza seguita dalle proposte e dalle attività implementate per raggiungere i sopracitati obiettivi di miglioramento.