Nuovi approcci alla leadership: dalla visione organizzativa verticale a quella orizzontale

This paper stems from the reading of A. Bekman's work "Horizontal Organizing" (Bekman, 2016), in which the author explains the thought, if not even the philosophy, on the principles of which his consulting firm, IMO International, operates. founded in 2005, focused on the horizontal transformation of the organizational structure of companies. The first chapter briefly analyzes the theoretical perspectives in which the two different leadership models, vertical and horizontal, take root. So, we first take a look at the classical theories, at the base of the hierarchical organization, and then we move on to the sensemaking theory, on which the idea of ​​horizontal leadership is based. The main criticalities of the classic model are underlined, and how the ideas contained in horizontal management constitute possible solutions. The second chapter analyzes the most efficient approach for organizations to approach a horizontal management model, i.e. to develop it within projects, and in which context this is most likely to happen, i.e. during the management of change. After a brief excursus on the definition of project and change management, the relationship between these two elements is analyzed, that is, the role that is often entrusted to projects within an organization is highlighted: change management. Change is often the trigger for a leadership crisis, which can lead to the redesign of the same, tying it in two ways with the very idea of ​​horizontal management, especially when thought of as a solution to the limits of vertical management; hence the relationship between the organizational environment of the project and the horizontal management. Furthermore, in this part of the paper, it is understood how, in reality, more than the realization of a real extreme horizontal leadership, we are faced with a balanced leadership, or rather the meeting and coexistence of two managerial models. Finally, in the last part of the paper, four exemplary case studies are presented that support the thesis expressed in the previous chapter, which show how horizontal leadership exists and is applied, but in a diluted way, i.e. as balanced leadership, and limited to experiences of project. Finally, the influence that national culture and organizational culture have on the development of projects is briefly mentioned.

Questo elaborato nasce dalla lettura dell’opera “Horizontal Organizing” di A. Bekman (Bekman, 2016), in cui l’autore spiega il pensiero, se non addirittura la filosofia, sui cui principi opera la sua azienda di consulenza, IMO International, fondata nel 2005, focalizzata sulla trasformazione orizzontale della struttura organizzativa delle aziende. Nel primo capitolo vengono analizzati, sinteticamente, le prospettive teoriche in cui i due diversi modelli di leadership, verticale e orizzontale, mettono radici. Quindi, si dà prima uno sguardo alle teorie classiche, alla base della organizzazione gerarchica, e poi si passa alla teoria del sensemaking, su cui si fonda l’idea di leadership orizzontale. Vengono sottolineate quali sono le principali criticità del modello classico, e come le idee racchiuse nel management orizzontale ne costituiscano possibili soluzioni. Nel secondo capitolo viene analizzato l’approccio più efficiente, per le organizzazioni, di avvicinarsi ad un modello di management orizzontale, ovvero quello di svilupparlo all’interno di progetti, e in quale contesto è più probabile che questo succeda, ovvero durante la gestione del cambiamento. Dopo un breve excursus sulla definizione di progetto e di change management, si analizza il rapporto tra questi due elementi, ovvero viene messo in luce il ruolo che spesso, all’interno di un’organizzazione, viene affidato ai progetti: la gestione del cambiamento. Il cambiamento è spesso il motivo scatenante di una crisi della leadership, che può portare alla riprogettazione della stessa, legandolo a doppio filo con l’idea stessa di management orizzontale, soprattutto quando pensato come soluzione ai limiti del management verticale; da qui il rapporto tra l’ambiente organizzativo del progetto e il management orizzontale. Inoltre, si comprende, in questa parte dell’elaborato, come, nella realtà dei fatti, più che la realizzazione di una vera e propria leadership orizzontale estrema, ci si trovi di fronte ad una leadership bilanciata, ovvero all’incontro e alla convivenza dei due modelli manageriali. Infine, nell’ultima parte dell’elaborato, sono presentati quattro case study esemplificativi che supportano la tesi espressa nel capitolo precedente, che mostrano come la leadership orizzontale esista e sia applicata, ma in modalità diluita, ovvero come leadership bilanciata, e circoscritta ad esperienze di progetto. Infine, viene brevemente menzionata l’influenza che la cultura nazionale e la cultura organizzativa hanno sullo svolgimento dei progetti.