Misurare la performance aziendale tramite modelli di controllo di gestione

This dissertation starts with a general description of the concept of the control management systems and its features, then it illustrates and analyzes two of the most importants frameworks of the modern litterature: Simons' Framework (1995) and Otley and Ferreira's framework (2009). This paper aims to study how those frameworks can be used for the measurement of firms' performances, in the conclusion it proposes their use as a qualitative measurement tool.

L’elaborato è strutturato partendo da una descrizione generale del controllo di gestione e delle sue componenti base, per poi esporre e analizzare due dei più importanti modelli di studio di questi sistemi presenti nella letteratura accademica: il modello di Simons (1995) e il modello di Otley e Ferreira (2009). L'obbiettivo del lavoro è stato quello di studiare in che modo questi modelli possano essere uno strumento di misura delle performance aziendali, proponendo nelle riflessioni finali la loro possibile applicazione come strumento di misurazione qualitativa.